安徽省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的前身是安徽省高等級公路管理局監(jiān)理科（站），成立于1996年7月。經(jīng)過幾年的發(fā)展，高速公路在不斷延伸，文明之花處處綻放。公司于1999年5月取得交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。目前公司已創(chuàng)建省級“青年文明號”1個，“安徽省青年五四獎?wù)隆?人，廳級“文明單位”4次，總公司“先進單位”、“先進集體”12次。去年，公司被評為“全省交通系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位”， “全省交通系統(tǒng)先進單位”等。這些文明單位分布之廣，先進典型層次之高，以點帶面影響之大，可以說是“安徽高速監(jiān)理”在創(chuàng)建文明行業(yè)過程中的一大特色。
多年來，公司黨組織始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的指導方針，認真貫徹落實全省交通工程監(jiān)理系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)的要求，緊緊圍繞公司的工作中心，以“締造優(yōu)良工程”為宗旨，以提高行業(yè)管理水平為主線，以加強職業(yè)道德建設(shè)、樹立行業(yè)新風為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，從而有效推動了全公司的兩個文明建設(shè)。
雖然取得了一些成績，但距《安徽省文明交通工程監(jiān)理單位考評條件和記分標準》及省交通廳質(zhì)監(jiān)站精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組的要求還有距離。根據(jù)省交通廳質(zhì)監(jiān)站精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組2003年進入文明單位的比例達到三分之一以上的目標，結(jié)合公司實際情況，本著“實事求是，力爭上游”的原則，加強領(lǐng)導，大力整改，上下動員，迅速掀起文明創(chuàng)建工作的高潮。
為盡快申請文明單位達標工作，我們將不斷加強以下幾方面工作。
一、抓好抓好制度建設(shè)是創(chuàng)建工作的先行
社會主義精神文明建設(shè)是一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，它是推動各項事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的強大動力。公司領(lǐng)導班子從戰(zhàn)略高度出發(fā)，增強責任感和緊迫感，深化對精神文明建設(shè)的認識，要求領(lǐng)導干部特別是各項目要高度重視精神文明建設(shè)，要把精神文明建設(shè)當作搞好我們各項工作的重要保證抓緊抓好。其次，公司黨組織在一手抓改革發(fā)展的同時，一手抓精神文明建設(shè)不放松。主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，黨政領(lǐng)導聯(lián)手抓，整個班子全力抓，使全公司的精神文明建設(shè)形成“大合唱”的態(tài)勢和氛圍。
為實現(xiàn)文明單位達標這一目標，公司把精神文明建設(shè)納入了對年度目標工作的考核范疇。公司對各項目的考核將不僅要看監(jiān)理任務(wù)的完成情況，管理工作的成效，還要考核精神文明建設(shè)的成果。把領(lǐng)導是否重視，組織是否落實，目標是否明確，措施是否得力，氛圍是否形成，辦法是否創(chuàng)新，效果是否明顯，作為考核精神文明建設(shè)水平的標準，使這項工作在有力的領(lǐng)導、嚴密的組織下得以順利進行。
在此基礎(chǔ)上，公司積極推進精神文明建設(shè)的經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，建立健全工作機制。做到兩個文明建設(shè)的目標和任務(wù)一并下達，政策和措施一并研究，資金及使用一并統(tǒng)籌安排，物質(zhì)獎勵和精神獎勵一并兌現(xiàn)，使公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出連續(xù)性、系統(tǒng)性，循序漸進、不斷深入的良好態(tài)勢。
為使精神文明建設(shè)工作做好、做實，公司還將建立分級檢查評議制度。各項目在自查自評的基礎(chǔ)上，由公司進行檢查評議。公司還將建立檢查考評結(jié)果通報制度。同時，還充分發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，在實踐中逐步形成一個多層次、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進了全公司的精神文明建設(shè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。
二、抓好職工隊伍素質(zhì)建設(shè)是創(chuàng)建工作的關(guān)鍵
提高公司全體員工素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和崗位技能素質(zhì)，這是我們在工作中緊緊抓住不放的一個永恒的主題。公司針對員工隊伍年輕等特點，一貫大力引導員工在改革中不斷更新觀念，尤其是增強競爭意識，一貫大力引導廣大員工在工作實踐中努力學習、勇于探索、敢于創(chuàng)新、不斷進取。
公司將重點注重對全體員工進行理想信念教育，堅持用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育廣大員工。幫助全體員工進一步堅定社會主義信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。將通過開展一系列活動來提高員工的思想覺悟。同時，將按照江總書記“以德治國”的重要思想，引導員工進行自我教育，開展學習公民道德建設(shè)綱要活動。加強對員工進行形勢政策教育、民主法制教育、唯物論、無神論教育。大力提倡科學精神。引導員工堅決同歪理邪說、封建迷信、破壞社會穩(wěn)定的行為作斗爭，廣大員工自覺維護安定團結(jié)的政治局面。公司還對廣大員工進行以集體主義為原則的社會主義道德教育，開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。
創(chuàng)建文明行業(yè)關(guān)鍵要有一支思想和業(yè)務(wù)都過硬的員工隊伍。近年來，公司一直把強化監(jiān)理現(xiàn)場管理和獎勵優(yōu)秀監(jiān)理工作者作為促進監(jiān)理隊伍建設(shè)的一項重要工作，要求持證上崗，形成了規(guī)范的局面。樹立了“安徽高速監(jiān)理”的企業(yè)形象。為促進該項工作的升華，公司將開展形式多樣的培訓教育、勞動競賽、業(yè)務(wù)學習等活動，注重文明示范窗口建設(shè)，力爭在工地一線形成越來越濃的“比學趕超幫”的學習氛圍，要通過開展勞動競賽使一批業(yè)務(wù)技能突出的一線員工成長為骨干力量。公司還將繼續(xù)制定激勵措施，獎勵獲得先進的監(jiān)理人員，保證每年“優(yōu)秀工作者”獎勵2000元，“優(yōu)良工作者”獎勵1000元的措施外，還將通過對具有高級工程師職稱、具有交通部監(jiān)理工程師證書、年齡在45歲以下、綜合能力較強的人員經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為長期合同制職工的做法來調(diào)動短期用工的積極性。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建工作的必要
加大宣傳力度，用先進文化占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地。為了營造企業(yè)文化氛圍，使廣大員工隨時都能獲取各方面的知識和信息。公司已建立了較完善的信息網(wǎng)絡(luò)，各級信息網(wǎng)都有兼職的信息員和宣傳員，辦公自動化系統(tǒng)已全面啟動。公司本部和各項目都辦起了形式靈活多樣、內(nèi)容豐富多彩的簡報、黑板報、宣傳欄(櫥窗)。發(fā)動員工動腦筋提建議，寫出身邊的新人、新事、新面貌，并積極開展黑板報評比活動。許多反映公司管理、經(jīng)營、發(fā)展等的新氣象、新發(fā)展的文章除了在《安徽日報》、《新安晚報》、《合肥晚報》、《安徽市場報》、《安徽交通報》等省內(nèi)主要報刊上登載外，有的文章還刊登在《中國交通報》等報刊上，有的文章和圖片還獲了獎。這對宣傳“安徽高速監(jiān)理”形象起到了重要的作用。
積極開展豐富多彩的文體活動，引導員工疑心聚力、健康向上。近年來，公司先后舉辦過多種形式的比賽和活動，在實踐中鍛煉和培養(yǎng)了一批人才。充分展示了我公司員工的精神風貌。這些豐富多彩的活動不但凝聚了公司員工的人心，振奮了公司員工的精神，而且為企業(yè)的精神文明建設(shè)向縱深方向發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今后，公司將在既有的基礎(chǔ)上揚長避短，廣開言路，探索多種多樣的路子，發(fā)揮輿論導向、宣傳報道的重要作用，不斷完善激勵機制，推動公司企業(yè)文化的長足發(fā)展。
四、抓好規(guī)范管理工作是創(chuàng)建工作的保證
公司為適應(yīng)建立和完善市場經(jīng)濟體制的要求，將不斷圍繞經(jīng)濟工作抓創(chuàng)建。抓創(chuàng)建促經(jīng)濟管理，自覺地將創(chuàng)建活動與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，有機地融為一體，將完善管理制度作為創(chuàng)建活動的重要途徑和長效措施。在管理中強化以人為本的管理理念，制定以加強企業(yè)管理和行業(yè)管理職能為基礎(chǔ)的創(chuàng)建活動規(guī)劃，建立創(chuàng)建活動目標責任制度等管理制度，將文明創(chuàng)建要求納入到行業(yè)管理標準和崗位規(guī)范標準中，實行服務(wù)承諾、考核獎懲，績效掛鉤等激勵措施。我們將圍繞以下幾方面開展工作：
一是加強制度管理。為了強化管理，做到各項工作有章可循，公司將規(guī)范完善已制定出臺的各項崗位職責，財務(wù)、車輛等基本管理制度，制定目標量化考核等方面的規(guī)章制度，從而逐步形成了制度管理機制、責任追究機制、競爭激勵機制和教育培訓機制為主要特征的管理體系，使管理工作走上了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二是加強民主管理。進一步完善職工民主管理和民主監(jiān)督制度，保障職工代表大會權(quán)利的切實履行，增強職工的主人翁意識，提高職工當家作主的積極性。公司已建立了職工代表大會制度，下一步將不斷發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，使職代會在審議重大決策和維護職工合法權(quán)益方面起到了積極的作用，從而加快民主建設(shè)的進程。
三是加強安全生產(chǎn)管理。江總書記多次強調(diào)“安全責任，重于泰山”、“任何生產(chǎn)經(jīng)營單位都要努力提高經(jīng)濟效益，但是必須服從安全第一的原則”。從某種意義上說，安全生產(chǎn)就是效益。通過一些有效措施的實施把安全防范措施融人到我們的日常工作中，確保安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)都不出問題，將不安全的因素和事故隱患降到最低的程度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
四是更新管理理念，引進先進管理模式。公司通過對各種先進管理理念的學習、借鑒，通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證，完善了公司管理體系，變被動管理為主動管理。通過推廣ISO9002管理，極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性，提高了廣大員工的職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量和綜合素質(zhì)，消除了過去規(guī)章制度遵守不嚴、辦事不注重實效的現(xiàn)象，使得管理工作達到事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的局面。下一步將組織學習2000版的程序文件并將之貫徹落實到日常工作中。
五是加強思想政治工作。公司監(jiān)理任務(wù)點多面廣，沒有強有力的思想工作作保證，沒有廣大員工奮力拼搏、知難而進的良好精神狀態(tài)，是難以完成的。在改革大潮中，少數(shù)員工的思想觀念跟不上改革的步伐，對改革的措施不理解，心理承受能力不強，某種程度上制約著改革的深入。解決這些問題，有賴于思想政治工作的保證，有賴于精神文明整體水平的提高。思想政治工作是我們黨最大的政治優(yōu)勢。越是加快發(fā)展，越是改革開放，越是要重視和加強思想政治工作。我們的工作點多、線長、面廣，服務(wù)性強，行業(yè)管理難度較大。因此，公司將把加強思想政治工作作為加速企業(yè)管理，加強精神文明建設(shè)，順利推行公司現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的一件大事來抓。公司在創(chuàng)建文明行業(yè)活動中，都注重突出“服務(wù)人民，奉獻社會”的根本宗旨，始終把廣大人民群眾對“優(yōu)良工程”的需求放在首位。通過規(guī)范監(jiān)理行為，向全社會提供精品工程。
六是加強廉政建設(shè)工作。通過繼續(xù)簽定《廉政建設(shè)責任書》，層層落實廉政建設(shè)責任制，把對廉政建設(shè)工作的具體要求落實到人。繼續(xù)發(fā)揚集中學習與自學相結(jié)合的優(yōu)點，深刻剖析典型案件，做到警鐘常鳴。